スルガ銀行 優等生の実態

サブリース関連でスルガ銀行が窮地にたっております。

スルガ銀行が決算発表後大幅修正

静岡県沼津市に本拠を構えるスルガ銀行が6月6日に先月の5月15日公表済みの2018年3月期決算を訂正し、純利益を210億円から69億円と大幅減としました。決算発表から一ヶ月も経たないうちに訂正するのは非常に珍しいです。

www.nikkei.com

スルガ銀行は1895年創業の歴史が古い銀行です。ネットバンキングやリテール（個人）融資に注力しておりました。住宅ローンはもちろん、教育、車の他にもロードバイクローン、カメラ・レンズローンなど趣味をサポートというローンなども販売して多彩な商品が用意されていて注目されておりました。借入の審査も早くて定評で、マイナス金利で銀行が苦しんでいる中、スルガ銀行は業績が好調。株価もバブル時代を遙かに超えて地方銀行の優等生と呼ばれておりました。

優等生の実態

しかし先日倒産したシェアハウスを運営していたスマートデイズが倒産したことを契機に評価は一変しました。

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上記の記事は4月に記載したもので、アナリストが800人のシェアハウスオーナーから1000億円の融資残高があると想定され、200億円の焦げ付きの恐れがあると記載しましたが、実態は予想を遙かに超えておりました。

スマートデイズを含めたシェアハウス案件の融資は1258名、融資残高は2035億円とアナリストの予想を大きく超えておりました。今回は貸倒引当金でを貸し倒れ引当金を587億円と積み増しております。このうちシェアハウス関連の引当金は420億円と約20％の貸し倒れ率を設定するというかなり大胆に設定しておりました。

ノーガード戦法

この理由として貸付先シェアハウスオーナーに支払い能力がないと思われた為に貸倒率を高く設定したのだと思います。オーナーの支払い能力がない理由は、違法な審査体制にありました。シェアハウスオーナーに感心を持つ会社員らにメインバンクであるスルガ銀行が融資を勧めます。この際に提出させた預金残高が少なかった場合、写しを改ざんするなどの手口で貯蓄や所得を水増しして、融資を受けさせていたことが発覚しております。

この不正をした理由はノルマ主義でプレッシャーを与えていたことによるものだと言われております。そのため、営業が貸付の審査をする部門より上に立ち、営業至上主義となりガバナンスが機能しなくなったことにあります。これにより不正な融資が横行した模様です。5月に第三者委員会を立ち上げて実態の解明に動き出すとのことですが、機能していないガバナンス、成果主義というコンボはまだまだ出てきていない爆弾がある可能性もあります。

投資なので自己責任？

この件で大きな問題はシェアハウスのオーナーとなるためにスルガ銀行から融資を受けた人たちだと思います。スマートデイズから一括借り上げ、30年間家賃保証をうたい文句に宣伝して、スルガ銀行に融資を受ける。一見良いスキームのように見えますが、すぐに家賃保証が困難となり、スマートデイズは破綻。肝心の物件は割高の物件で実際には価値があまりないと言われております。この結果借入をしたオーナーは実質大きな債務を背負うことになります。投資は自己責任と言われますが、私が感じたことはこの流れは一種の詐欺のように感じとれもしました。

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投資は自己責任っていうけどこれは酷いよな

銀行の審査部が機能してなかったって

言ってたけど、これが氷山の一角だとしたら・・・

まーたしくじり企業の候補リストが

増えちゃうわー

　　　　　　　　　リクエストも上がりそうだな

この貸付の仕方は伝説のあの会社を思い出しますね。

【ゆっくり解説】しくじり企業 Chapter11 ～リーマン・ブラザーズ～前半

私ってYoutuberなの？

先日しくじり企業の後半アップしました！

で今回のブログは企業関連ではなくて私自身についてちょっと書きます。

【ゆっくり解説】しくじり企業 Chapter17 ～ゼネラルモーターズ～後半

ニコニコ動画について

しくじり企業である程度見てくださる方が増えてきて、応援してくださる方もすごく増えて、私としては嬉しい反面、この状況になれていない私がいます。一発やの芸人みたいな感覚もあって、しくじり企業以外の動画を作ることについての恐怖もあります。視聴者さんが離れるのでは考えがよぎります。以前ブログにも書きましたが、私は元々生声のゲーム実況を初めて、その後ゆっくり実況を始めました。まー詳細は下記ブログで・・・。

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 こういう動画出しといてあれですが、私自身ゆっくり解説動画とかそもそも解説動画をほとんど見たことはありませんでした。ニコニコでは歴史カテゴリーで登録しておりますが、そもそもそのカテゴリーに足を運んだことはないほどです。なんとなく一般のカテゴリーだとあれだったので、「歴史」が一番近いかなと思って歴史を選択しました。ゆっくりのゲーム実況動画やネタ系は結構みていたので、そのテンションとノリをそのまま歴史のカテゴリーに輸入した感じとなります。

動画の考え方

ニコニコのゲーム実況動画はやっぱり人気カテゴリーだったので生半可なものを出してもたたかれるし、「自分が見るときに信用できるか？」という考えもありつつ、厳しいコメントを出されることを想定して、ある程度調査をした上で動画化しております。Youtubeの場合はコメントが下に置かれるだけですが、ニコニコの場合はそのまま画面上に出てきますので、すぐに誤りとかがわかりますので。相変わらず誤字脱字は多いのですがね・・・。

そういう視聴者の厳しい意見を受けつつ、かつ最初の頃はもちろん収益化なんて全然考えていなかったので、根気強く作っておりました。正直最後の方は、「もういいわ！！」という気持ちになって出しちゃいますけど。

Youtubeに上げ始めた理由

Youtubeに動画を上げ始めた理由をたまに聞かれるのですが、最初はただの興味本位でした。当時（2016年）はYoutubeというのをほとんど知らず、稼げるというのをなんとなく聞いてはいた程度でした。底辺の動画作成者の自分には、自分の動画がお金になるなんて夢にも思っていなかったので、Youtuberとか広告収益とか全く考えずに動画を恐る恐る上げました。ちなみに今日（6月3日）から一年前は登録者数が100人もいってなかったです。

www.cakaricho.com

段々と見てくださる方が増えて、収益も勿論増えてきました。ただ、それ以上に視聴者さんにどのようにして満足してくださる動画を作れるかを考えております。そのためか動画の時間がどんどんと長くなってきて、このままではきっついなぁと思うようになることが時々感じます。

Youtuberではない！

近しい友人ぐらいにはYoutubeに動画を上げてることをしゃべっていて、「Youtuber！Yotuber！」みたいな感じで言われるのですが、私自身はいろんなところで「Youtuber」と名乗ったことは一度もないです（多分）。私にとってYoutubeは表現方法、プラットフォームの一つでしかないと思っています。ゆっくりでの解説も私にとっては自己表現が一番しやすい方法なので使わせてもらってます。

たまーに「どうやったらチャンネル登録者数が増えるのか？」「どうやったらお金が入るようになるのか？」なんて聞かれますが「正直わからん」と大体答えてます（私自身まだまだですし）。私自身かなり独特な考えの持っていて、「動画数を増やす」「コラボする」「サムネやタイトルはわかりやすく」なんかのYoutuber界のセオリーを全く無視してます。「Youtuberになるって」言って、目的がお金儲けかYoutubeだと競争が厳しくて相当難しく、無茶な動画や特定の個人を批判するところに行き着きそうな気がします。ただそれでも伸びる人は才能なんだなと思います。

たまーに言われますが私は別にYoutuberではないので、

ニコニコにも上げてますしブログもやってます。

一応収益だけの目的で動画作ってないです

じゃあお金儲けはしないのか？

だれももらわないなんて言わないじゃん

貰えるものは貰うし、Youtuberも立派な職業よ

むしろお金大好き！

　　　　　　　　　　お、おう

お金儲けが目的でも、視聴者さんに満足できる動画を作れるならいいと思いますよ！というよりお金稼げないと活動も続けるの難しいですし！

揺らぐサブリース レオパレス21の界壁問題

サブリース関連が最近話題になりますね。

経緯

レオパレス21は5月29日に記者会見を実施。計206棟のアパートで施工不良を確認したと発表。界壁と呼ばれる防火性を高める部材が天井裏に未設置だったり、全体に行き渡らせておらず、隙間があるような状況だったのとのこと。来年6月までに全3万7853棟を調査して、不備のある物件を改修するとのこと。

www.nikkei.com

このことが発覚したのはテレビ東京のガイアの夜明けの独自取材によるものでした。実は以前にもサブリースの闇として、レオパレス21を取材・報道をして話題となりました。レオパレス21側は著しい印象操作として抗議文を掲載しておりました。

しかし、前回とは違い今回はすぐに記者会見を実施しました。不備を発見したオーナーは今回の補修工事を見積もってもらったところ、天井部のみの工事で1000万円、壁を入れて4000万円ととても高額な金額になり途方に暮れておりました。問題の物件を一級建築士が調査したところ、完全に建築基準法に違反していると太鼓判を押しました。

news.livedoor.com

レオパレスの納得いかない言い訳

レオパレス側は認識しておらず、経営的レベルでは議論していなかったとしているが、ガイアの夜明けの取材では、2011年に30年家賃保証を謳っていた契約を一方的に解約したことで訴えたオーナーがおりました。その際オーナーが調査して界壁の問題について通知したところ、レオパレスは和解を受け入れています。このときに本当に経営者は認識していなかったのかが疑問に残ります。このような重大な欠陥を数百という物件を10年以上、会社全体としてが認識できておらず、その上で上記の指摘を突然和解したというのはとても納得がいかないです。一応今回は2人のオーナーからの指摘のため発覚したとしています。元々界壁が設計図面では記載しているにも関わらず、実際はされていなかったとして、これは素人でもわかる重大な違反、というより住民の安全を脅かすものです。社内では20年前から認識していたのではという声もあります。

レオパレス21の言い訳として、完成までに4回の検査をしていたが、屋根裏への界壁設置後は周囲を覆われる前に確認をしていなかったとのこと。施工業者に渡したマニュアルには界壁の記載があり、個別の下請け業者が参照する図面には記載がないなど整合性に不備があり、照合確認が不十分だとしているが、個別の下請け業者には記載がないとのことだが、別の下請けなのになぜここまで多くの不備が見つかるのか？また一級建築士からは「完全に建築基準法違反」ということだが、下請け業者自体からも確認の声が上がらなかったのかなど疑問は深まるばかりです。

レオパレスへの影響

界壁の補修費用は1枚当たり15万円で1棟60万円ほどかかり、東京商工リサーチの試算では15億ほど発生して、それ以外にも工事に伴う引っ越し代金などの諸費用もレオパレス21が負担するとのことです。前期末の純利益は148億円で、影響はあるが根幹を揺るがすほどの金額でもなく影響は軽微としています。

www.tsr-net.co.jp

レオパレス21が恐れていることはこの問題が炎上して、ブランドの低下して入居者が減ることと、オーナーの訴訟問題かと思われます。なので全容がつかめない状況でも全額負担を公言したものと思われます。

ここで一応例のコピペをはっときます。

「将来的に壁がなくなる可能性」ってか本当になかったのかよ！

これ入居者の安全面の問題もあるし、

今回の問題で入居率減ったらオーナーがやばいだろ

ここらでサブリース関連に規制がかかりそうだな

そういえばこれあまりテレビでやらないですね・・・。おっとだれか来たようだ。

日大アメフト部から学ぶべき事

ブログの更新履歴を見たら、最後に更新したのが1ヶ月前・・・。サボっててすみませんでした。5月の前半で死にそうになるほどバタバタしてました。んで空いた時間を全部動画に回したらこんな感じに・・・。

今後は更新頻度を高めたいと思います。

んで最新動画。

後半も6月1日アップ予定となりますので、よろしくお願いいたします。

そして今回ブログの本編ですが、日本大学について少々書きたいと思います。

経緯

5月6日に行われた、日本大学VS関西学院大学のアメフトの定期戦において、日本大学の選手が明らかなプレイ終了後に関西学院大学のクォーターバックにタックルをして怪我をさせてしまいました。タックルを受けたクォーターバックは全治3週間の怪我を負っております。

このタックルが異様な光景ということでネットにアップされた後に拡散されて大きな話題となり、テレビでも取り上げネット外にも波及していきました。

www.j-cast.com

当初日本大学の広報は偶発的なアクシデントとするが、監督・コーチによる指示であるという情報が拡散された。関西学院大学も真相解明等を求めるが、不満足な対応をした結果、関西学院大学側は会見を17日に開きました。日本大学のアメフトの監督であった、内田氏は、負傷者と保護者に謝罪を行い、帰りの空港で報道陣に対して、「全て私の責任です」と言い監督辞任を表明するも、詳細は文章で回答すると言い残しました。監督は辞任するも大学の地位は残るということが発覚し、またも炎上。

22日にはタックルを行った日本大学の元アメフト選手が記者会見を実施し、関係者に対して謝罪した。未来ある20歳が実名と顔を公開した異例の謝罪会見ということで話題になりました。そこで監督・コーチから指示があったと語り、日本大学側の話しと食い違いありました。

翌日の23日急遽日本大学の内田前監督と井上コーチが記者会見を行い、前述の指示を否定した。ミスコミュニケーションが起きたことは認めるが、あくまで指示は出していないとし、あの行動は予想外だったと発言。

記者からの質問は絶え間なく出てくる中、日大広報部の司会者が、記者の質問を遮り、会見を打ち切ろうとしました。記者側納得がいかず、「この会見は、みんな見てますよ」と司会者に言うが、司会者は「見てても見てなくてもいいんですけど。同じ質問を繰り返されたら迷惑です」と回答し司会者の「あなたの発言で、日大のブランドが落ちてしまうかもしれない」との発言に対しては「落ちません。余計なこと言わず」などと回答したことにより、多くの人は「日大やべぇ」と思ったと思います。その後は多くの人が予測してたであろう監督が入院。さらにはなぜか迷司会者も入院するという話しの落とし方だけはうまかったです。

5月25日には日本大学の学長が記者会見を行い謝罪を行うが、途中江戸っ子のおばあちゃんが乱入するというハプニングが起こり、また話題に上った。ここでは対応が他人事であり、責任者としての自覚がない、第三者委員会の設置も遅いという指摘が出た。

29日に関東学生アメフト連盟は日大の内田前監督と井上前コーチによるものと認定して、連盟初の除名となり、永久追放扱いとなりました。チームそのものに対しても今年度内の出場停止処分が決定され、非常に重たい処分となりました。しかし、今後の対策や改革を条件に処分解除もありえるとしています。

ガバナンスの欠如 

この問題において、問題になったのは2点で、日大アメフト部の内田前監督の独裁体制でした。前監督が恐怖政治をしき、チームは強くなっていたが部内は地獄で、20名の選手が一度にやめたほどだった。内田前監督は理事で人事権を握っていたこともあり、コーチ側もなにも言うことができなかったようです。つまりガバガバなガバナンスですね。

稚拙な危機管理対応

もう1つの問題が日本大学側の対応でした。十分な調査をしないで、そうそうに数行の謝罪文章で厳重注意にとどめてしまいました。また関西学院大学側や選手自身が先に記者会見を行い、その対応という形で記者会見を開いたことにより、対応が後手後手に回り、さらには不適切な記者会見を行った結果、かつてないほど世間の心象を悪化させて、炎上となってしまいました。

通常、こういう場面であれば素早く記者会見を行い、素早く第三者委員会を実施して自体の解明を行うと約束し、報告して、その後処分を決定するものだが、いつの時代の対応だと言わんばかりの稚拙っぷり。個人的には日本大学に子供を通わせたくないなと思いました。

危機管理の題材としては最高！！

学生の方がもっとうまく対応できるだろ！

日本大学でも一部の人間の話しだからな、

全員がこうじゃないだろ

　　　　　　　　一部でこんなに連発できる？

もしかしたらまともなのが一部かも？

多くは語らないが、ここにこの動画を添えておきます。

カドカワ 業績予想（ほぼ確定）を下方修正

世間では業績が上向き、好決算のニュースが飛び交うなか、カドカワだけ向かい風が吹いているようです。

予測修正

4月26日にカドカワは去年の5月11日に発表した連結業績予想を修正しました。

【修正前】

売上高：2120億円

営業利益：58億円

経常利益：62億円

純利益：35億円

【修正後】

売上高：2067億円

営業利益：31億円

経常利益：37億円

純利益：10億円

修正理由がポータル事業で有料会員数が期初より減少していることに加えて、スマートフォン向けサービスが遅れていることが主な理由とのこと。映像事業も一部ヒットを飛ばせたが、概ね計画を下回った用です。

kabutan.jp

連結業績予想の修正に関するお知らせ

ギリギリまで決算を行う企業であれば、現在は子社の数字がある程度判明して、全体の業績が見えているころで、監査中で減損の指摘などがなければ上記の数字でほぼ確定だと思われます。

修正内容の分析

第3四半期の決算資料ではWebサービスの進捗率が69.8％、出版・映像・ゲームが73％弱程度で、営業利益に関して、全体の進捗率は50.7％というような状況、Webサービスに関してては8.7％とほぼ計画達成は不可能だとはわかっていたので、この下方修正自体はある程度見込んでおりましたが、ここまで下ぶれるとは思いませんでした。

第3四半期時点では29億円の営業利益だったにも関わらず、残りの四半期で2億円の利益しか積めなかったということは、業績はどんどんと悪化しているとみられても仕方がないと思います。カドカワの開示次第だと思いますが、特にWebサービスのが深刻で恐らくはセグメント別の利益では赤字だと思います。（第3四半期単体では▲2.5億円の赤字）

この要因はニコニコ動画のプレミアム会員数の減少を言っております。ニコニコのプレミアム会員数は256万人でピークアウトして去年末で214万人減少しております。およそ16％の減少ですが、売上にすると毎月2.1億円、年間にすると25億円の減少となります。こういうWebサービス系は損益分岐点が高い傾向にあり、動画サービス事業はまさに典型とも言えます。なので売上が減少すれば加速度的に損失が増えます。

カドカワの戦略予想

カドカワは恐らくニコニコの動画自体にはもうYoutubuとかの競合に勝てないと実感しているのだと思います。なので、フルHDの対応など現行で必要な部分のみに絞って改良して、あとはチャンネルの有料会員で顧客単価を高める狙いだと思います。今後は配信業に重きをおいて配信者を増やすのだと思います。ニコニコとYoutubeの両方で配信をやってはおりますが、スペックはYoutubeの方が上ですが、文化的にはニコニコの方が定着しております。なのでクレッシェンドは生放送の強化に重きを置いたのだと思います。

ニコニコ動画はどうなる？

ここからは私の考えとなりますが、今後のニコニコ動画は正直ジリ貧でどんどん小さくなって、Webサービスを維持できなくなって手放すほかないと思います。逆に規模を上げるには配信者やクリエイターに来てもらう仕組みを作り直すしかないと思います。現状のクリエイター奨励プログラムだけではクリエイターは増えません。

Webサービスの機能を拡充するのにも限界がありますし、それこそYoutubeには勝てません。川上さんは以前、ニコニコにマネタイズはあわないとは言いましたが、それであれば続けられません。クリエイター側も収益がつけられれば予算がありますし、モチベーションも変わります。さらに、仕事以上の収入が上がれば時間を多く割こうと思うようになります。

有料会員による顧客単価を上げることについても、この戦略は新規流入者があることが前提なので、新規ユーザーを獲得できないのであれば、すぐに下降していくと思います。

一応私はYoutubeとニコニコの両方にアップしておりますが、かなりの機会損失を出しております。もちろんYoutubeだけだったらここまでうまくいかなかった可能性がありますが・・・。ただそれでも時期をずらしても動画を上げてるのは基本的にニコニコが好きなのが理由です。逆にそれだけニコニコを好きじゃなきゃ動画を上げる人は少ないと思います。

今頃予測を修正って予測の意味ないじゃん

Web事業が相当足を引っ張ってるな

ユーザーが戻らないともっと酷くなるだろうし

　　　　　　　　　今年中になんとかできなきゃ

　　　　　　　　　多分本気で手放さなきゃいけなくなるよ

ずばっと言うな

超会議が前年より増えたというのが唯一の好材料でしょうかね・・・。

任天堂 業績好調の中社長交代！

ついに来たかという感じですね。

2018年3月来業績

任天堂は４月２６日に18年3月期の決算を発表。

売上高：1.05兆円（＋115.8％）

営業利益：1775億円（＋504.7％）

経常利益：1993億円（＋295.8％）

純利益：1395億円（＋36.1％）

期首の予測と比較すると、売上高は0.75兆円、経常利益は600億円予測でした。固めの予測をしていたとも言われておりましたが、ここまでいくとは多くの人が思わなかったでしょう。ニンテンドースイッチの好調を受けて大幅に上方修正。ハードは1505万台となり、スーパーマリオオデッセイが1041万本、マリオカートが922万本、スプラトゥーン2が602万本となって、ソフト全体で6351万本販売。

ニンテンドー3DSもソフトはポケモンウルトラサン・ウルトラムーンなどが好調でソフトウェア全体で3564万本と数字は立派ですが、前年の5508万本から大きく下げています。任天堂携帯機の外さないキラータイトルのポケモンをスイッチで販売することを発表していることから、主軸をスイッチに移行させると考えられます。

今期予測

今期はマリオテニスエース、大乱闘スマッシュブラザーズを主軸にし、オンラインにも力を入れ、売上高を1.2兆円、経常利益を2300億円と今期をさらに上回る予測を立てております。

まー要するに、任天堂は絶好調、来期はもっと上を目指すということですね。

社長交代

ここで任天堂はもう一つ大きな発表を行いました。代表取締役社長である君島達巳氏が退任して相談役に退き、新社長に古川俊太郎氏が就任するとのことでした。

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一瞬このタイミングで！？と思いましたが、理想的な交代タイミングだと思います。元々君島社長は、前任の岩田聡氏が2015年7月に死去し、急遽任天堂5代目社長として就任しました。岩田氏は6月の株主総会で議長を務めるなど、回復傾向かと思われましたが7月に体調を崩して、そのまま在職中の状態で亡くなり、任天堂内では大きな混乱が見られました。

当時の任天堂はWiiUの販売で苦戦し、業績が低迷株価は1万円台になっていました。岩田氏はそうそうにWiiUに見切りをつけて、スマホ向けへのソフト供給と新型ゲーム機を発表するという大きな変革を打ち出した矢先でした。前任の岩田氏はゲームクリエイターでゲームに知見があり、その前任の山内氏も強烈なカリスマとワンマン経営から「組長」と呼ばれるほどのキャラクターを持った歴史を持っていましたが名経営者と言われてて降ります。この突然の交代に不安がよぎり、財務畑の出身である君島氏では任天堂が変わるのでは？という声が多くありました。

しかし君島社長は岩田氏の意志をきちんと形にして、スマホや新ハードを次々とヒットしたことにより業績が一気に回復。結果株価は4万円台まで回復しました。君島氏はゲームクリエイターではありませんでしたが、自分のできることをきちんとやって、巨大企業の任天堂を見事立て直した素晴らしい経営者だと思います。この後どのような戦略を打ち出すのか期待していたところで、社長の交代。以前より君島社長は社長就任直後から新しい経営者を模索しておりました。今回のマーケティング、経理に強く1972年生まれの40代の社長と若いです。

また、新しい任天堂にまた期待したいですね。

すっげー業績！！

しかも社長交代ってこのタイミングで！？

もともと君島社長は自身をつなぎと言ってて、

新しい経営者候補を探してたからな

　　　　　　　　　次の社長は組長みたいなのだと面白いな

お前社長をなんだと思ってんだよ。

マリオテニスエースは多分買うよ！

Amazon Echo 4ヶ月使ってのレビュー

どうも係長です。最近ガジェットに関するブログを書いてなかったので、久しぶりに書きたいと思います。

【ゆっくり】Amazon Echo Plusのレビュー！

4ヶ月ぐらい使用して動画に加えて良かったところや悪いところを追加でレビューしたいと思います。

良かったところ

スピーカーとしては結構良い。オーディオマニアではないのですが、一般的に見て十分な性能を持っていると思います。plusだからだと思いますが、高音・低音両方で満足しております。

Amazon Echo Plus (Newモデル)、スマートホームハブ内蔵、ブラック

Prime Musicの音楽をかけられるので、「音楽をつけて」と言うだけで音楽をつけられるので、音楽を聴く習慣が付きました。通常のPrime Musicであれば指定の音楽を聴くということは難しいのですが、特にこだわりがなければあらゆる場面のミュージックが流れるので便利です。楽曲数がかなり広がるAmazon Music Unlimitedもechoから登録すれば月額380円（通常の個人プランは980円）と他と比べればかなり安くなります。ソシャゲのガチャ2回分で音楽聴き放題と考えればかなり安いと思います（戒め）。echo購入したのであれば入ることをおすすめします。

www.amazon.co.jp

反応も良くて、朝の寝起きの声でもきちんと反応してくれます。

もう一つの良いところはスマートホームハブがめっちゃ便利です。対応している電球や家電であれば、Amazon Echoと連携して声だけで操作できるやつです。ネットでは「声で操作するのがださい」「声の操作のほうがめんどくさい、リモコンのほうが早い」なんて言う人もいますが、一度やってみると便利さでそんな意見どっかに消えます。

どうせ家には俺一人しかいないので恥ずかしくなんかないやい（泣）。リモコン操作の場合であれば、リモコンを探して、ボタンを押すという動作が必要になりますが、Amazon Echoであれば声であれば動きながら操作もすることができるので、朝の忙しい時なんかは便利です。スマートホーム対応の家電が高かったり、種類が少ないこともありますが、Alexaスキル対応の学習リモコンを購入すれば赤外線操作の家電もAmazon Echoで操作が可能となります。私はeRemoteというのを使っておりますが、非常に便利だと思っております。

不満な点

eRemoteの操作が貧弱。実は3月までeRemoteの操作に対応していたのは、「照明」のみでした。非常に操作がしづらかったのです。eRemote上でテレビやエアコンの操作を「照明」として登録して、名前を「テレビ」「エアコン」として登録しないと操作ができませんでした。現在ではテレビ、エアコンも対応済みです。あとは電源のオン・オフしか対応しておりません。なので、テレビの音を大きくして欲しいやチャンネルを変えたいやエアコンの温度を変えたいなどの操作ができません。一応工夫しだいで対応してほしいのですが、ちょっと面倒です。わかりやすい設定方法が書いてあったブログを見つけたので、貼っときます。

www.atoshira.com

次の不満点は置き場所です。このスピーカーは音を拾いやすいように部屋の真ん中に置くことを推奨しておりますが、これが困ります。一人暮らしの1Kや1Rなんかの人は特に部屋のど真ん中にスピーカーを置くことが難しいことがわかると思います。しかも電源コードが必要ですので、余計に対処に困ります。後は形が円形ですので、非常に倒れやすいです。重心が下にあって倒れにくくなっておりますが、それでもやはり倒れやすいです。もう少し形を変えてもよかったのではと思います。

他には色々と対応が不十分、スキルもまだ種類が多くないですし、ちょっとずつ対応はされておりますがやれないことが多い。例えばSpotifyの音楽やChromecastとの連携などのAmazonの守備範囲となっている他社のサービスとの連携が大概できなかったり、FireStickTVと連携もできなかったりします。まあ、今後連携される可能性は大きいと思いますが。

という感じでAmazon Echoの追加レビューです。私的には非常に満足しております。特にスマートホームハブとしての機能は色々な可能性が感じられます。もう少し対応家電が増えて値段が抑えられれば広まるのではないでしょうか？

おめーらAmazon Echo超便利だぞ

声だけで操作できてリモコン探す必要なくなるぞ

　　　　　　　　　　リモコン探す手間も惜しんだ結果・・・

たまにはこういうレビューブログもやってきますね。

スマートデイズ家賃払えず経営破綻

新年度早々あれそうなニュースが来ましたね。

シェアハウスのかぼちゃの馬車などを運営する不動産会社のスマートデイズが負債総額60億円を抱えたまま経営破綻いたしました。スマートデイズは2012年に創業した女性専用のシェアハウスのカボチャの馬車などをサブリースするビジネスモデルで急拡大しました。

サブリースとは

通常の賃貸契約では物件の所有者（大家）と入居者が契約を結びます。サブリースは物件所有者とサブリース会社（不動産会社）に一括して借り上げてもらい、サブリース会社は入居者を入れて所有します。サブリース会社と所有者との契約となるので必ず賃料が支払われる家賃保証が魅力的です。また面倒な管理などもサブリース会社が行うサービスがあるため、所有者は不動産収入がありつつ手間がかかりません。つまり超楽ということです。

www.tochikatsuyou.net

サラリーマンなどが投資目的に購入したシェアハウスにサブリースと運営業務の受託を主に行っておりました。

なにが問題だったのか？

スマートデイズは急速に事業を拡大した結果、需要と供給のバランスを崩しました。1万室もの規模で契約しましたが、入居者が集めることができませんでした。物件の多くは立地が悪いなど魅力に欠けて、入居率は5割を下回るという噂もあるようです。恐らくは事業拡大を急いで甘い計画でシェアハウスを建築したのではないでしょうか？

biz-journal.jp

入居者を確保できなくなった結果資金繰りが悪化、家賃保障が困難になりました。去年の10月には記入期間との契約状況が大きく変動して、賃料改定の通知書をオーナーに通知、今年1月にはオーナーへの賃料支払い泊まり、損害賠償請求の動きも出ましたが、4月9日に倒産したようです。

スルガ銀行との関係性は？

一部スルガ銀行との関係性が話題になっておりますので、簡単に調べてみました。スルガ銀行はスマートデイズに対してシェアハウスの建設費用の貸し付けを行いました。そしてその建設したシェアハウスをオーナーとなる人に販売し、その人とサブリース契約をします。

購入者はサラリーマンですが、果たして一般のサラリーマンにシェアハウスを購入することができるでしょうか？そこでスルガ銀行がオーナーに貸し付けを行いシェアハウス購入できるようにします。要はスルガ銀行とスマートデイズは蜜月の関係となります。UBS証券のアナリストは、スルガ銀行には800人へのシェアハウスオーナーから1000億円程度の融資残高があると想定されているようです。「200億円の焦げ付きの恐れがあるのでは？」という憶測もあるようです。

引用：産経新聞http://www.sankei.com/images/news/180121/afr1801210005-p1.jpg

大まかなながれ

1. スルガ銀行がスマートデイズに貸し付けてシェアハウスを建設
2. オーナーにシェアハウスを購入するための資金を貸し付ける
3. オーナーがスマートデイズからシェアハウスを購入
4. オーナーとスマートデイズとサブリース契約を結ぶ
5. スマートデイズが賃料をオーナーに支払い、オーナーはスルガ銀行に借金を返済
6. スマートデイズが賃料支払えなくなる
7. スルガ銀行への借金返済はなくならない

ちなみに余談ですが、数年前に私個人にもこういうサブリースの営業が来まして、話しを聞きましたが、不動産はよくわかんないし、賃貸を安定して受けれるという営業文句が引っかかってやめました。

副収入が流行り始めてるから

こういう話しに乗る人多そうだよね

家賃がもらえず、借金だけが残って、

早く手放そうと投げ売りするオーナーもいるようだな

　　　　　　　　　　そういう物件買い漁れば

　　　　　　　　　　一儲けできるのでは・・・

多分その道のプロがもう動いているぞ

ビリビリ動画が上場。カドカワは？

もう一週間以上前のことになりますが、なんか聞かれたので書きます。

ビリビリ動画・BiliBiliとは？

ビリビリ動画は中国で運営している動画共有サービスで、BiliBiliが運営しております。ビリビリ動画は2009年に徐逸がMikufansという名称で設立。2010年にとある魔術の禁書目録の御坂美琴に由来してbilibiliという名称に変更しました。当初より動画にコメントが流れる仕組みからニコニコの中国版と言われておりましたが、Youtubeやニコニコ動画が見れない中国での需要は大きかったようです。

BiliBiliはすぐに投資家の目にとまり、豊富な資金を手に入れることができ、大きく発展することになります。ニコニコ動画や深夜アニメの転載ものが多く、著作権違法した動画も多く問題にもなっております。しかし、月間アクティブユーザーが多く、テンセントや百度、アリババ傘下のビデオサービスに及ばないものの、その次のグループに入っているほどです。

そんなBiliBiliですが、先日の3月28日に米国NASDAQに上場し、その時価総額は31億ドル（日本円で約3255億円）とニコニコ動画の親会社であるカドカワが780億円ほどで約4倍と話題になりました。

lxr.co.jp

ビリビリ動画は儲かってるの？

そんなビリビリ動画はさぞかし動画で儲かっているのかと調べてみると以外にそうではありませんでした。2017年の総収入は約24.7億元と日本円で417億円ほどとなります。さらにその内訳でFate/Grand Orderなどのゲーム収益が83.4％とほとんどであり動画ではそれほどの売上がありません。

ビリビリ動画はニコニコ動画と同様にビジネス化への道を慎重に模索しているようです。サブカルチャーのビジネスにおいてビジネス面を面に出すことはユーザーの反発を招く事が多く、ビリビリ動画も同様でした。以前に無料配信の公式アニメ配信に動画広告を入れたところ大きな反発を喰らったようです。（その前に運営が動画広告を入れないと言ったらしく、「話しが違う」となったようです）結局は動画に影響がないとところに広告を入れるなどをやっているようですが、BiliBiliの収益モデルは広告とは違う別の道を模索しているようです。

BiliBiliはコンテンツ投資を積極的に行っております。ただ闇雲に投資するのではなく自身のコンテンツにあったものをの上流から下流までを囲み、独自世界でユーザーを囲むというものでした。さらにはリアルなビリビリマクロリンクというイベントも開催して積極的にユーザー参加させております。

toyokeizai.net

意外にカドカワと似てる？

これらを見るとあれ？ニコニコ動画と変わんなくない？と思えるような人も多いと思います。ニコニコ動画の親会社の収益の多くは書籍や映像・ゲームの収益が大半を締めており、Webは約15％分ほどとなっております。イベントもニコニコ超会議なども行っており、なんだBiliBiliと変わらないじゃん。むしろカドカワの方が売上が10倍あるじゃんと思うかもしれませんが、異なる点も多くあります。

BiliBiliのビジネスはあくまでユーザー主体となって推し進めていて、相互のコミュニケーションが重要と考えており、バランス調整を繰り返す必要があります。故にビリビリ動画はユーザーから愛されている要因とされております。またコンテンツへの投資もあくまでユーザーと相性の良いコンテンツを探しているので、行動の根本が異なります。

カドカワってどこ行くの？

逆にカドカワの投資戦略はよくわかりません。ニコニコ動画に含まれるセグメントのWebサービスは第3四半期時点で売上約223億円、営業利益1億円と前期比94.1減となっております。要因は有料会員減少が主な要因でした。ピーク時256万人もいたプレミアム会員が最新の資料では214万人となっており、42万人も減っております。約16％分減となっておりますが、収入にすると年間で約25億円の売上が減ることになります。もちろんこのまま利益になるわけではありませんが、コンテンツやインフラへの投資が減ることを意味してると思います。

カドカワはどこに向かうのかと言いますと、恐らくは今後ニコニコ動画に積極投資しないのではないでしょうか？カドカワは現在所沢プロジェクトというのを動かしており、書籍や物流工場の建設や政府などと連携してクールジャパンコンテンツに関するインバウンド事業を強化するようで、これには約400億円投資するようです。

所沢プロジェクトについて

動画市場は盛り上がっていますが、カドカワが独りだけ下り坂を歩んでいる感じですね。将来性についてはBiliBiliとの時価総額を見れば一目瞭然だと思いますよ。これでも「19年3月期はニコ動の会員数が回復し最終増益へ」と豪語しているようです。

www.nikkei.com

やべーよ、ニコニコ動画今期に会員数増えて最終増益だってよ！！

プラットフォームはやっと追いついたって感じだが

ユーザーからの風当たりも強くなって厳しいよな

ところでお前はニコ動をどうしてほしいんだ？

とりあえずKADOKAWAと分裂してほしい

カドカワになってからろくなことしてないし

　　　　　　　ずばっというな・・・

ダイエーの動画を作っての感想

ダイエーシリーズのブログが今回で最後になると思います。

ダイエーの思い出

私は小さな頃、親に連れられてダイエーによく行ってましたがいつの間にか行かなくなりました。特に理由があるわけではありませんが、近くにはより魅力的な大型ショッピングセンターや、専門店のほうに魅力を感じて、そっちに足を運んだのだと思います。しくじり企業として取り上げる前のダイエーのイメージは「ただのスーパーマーケット」で、中内功はその「スーパーで偉そうにしているただの社長さん」というイメージでした。しかし調べていく内にその気持ちは大きく変わってきました。

ダイエーは80年代以降経営が傾き、1997年の赤字決算以降は致命的でして、その後一気に坂を転げ落ちました。私がダイエーに足を運ばなくなったのと大体一致しております。

ダイエーのしくじり

80年代以降はダイエーのような大型のスーパーマーケットは多くの場所で見かけるようになり唯一無二ではなくなりました。箱を作れば売り上げが増える時代は終わり、魅力的でシステマチックに顧客を誘導する高度な方法が必要になってきました。

ダイエーはバブル崩壊以降、消費者のニーズを読み取ることができず、V革作戦で改革も終わっております。中内功は最後までいつか本業の売上が戻ると信じて拡大路線で走り続け、神戸や福岡などの町作りを積極的に推進し、帝国を築きました。売上は全てを癒やすと語るように、売上ありきの路線でＭ＆Ａ等を駆使して大きくなりました。

拡大はしていきましたが、阪神淡路大震災の影響や競合他社に客を奪われ、消費者が戻ることなく帝国は一気に崩壊して、ダイエーは政府も巻き込むお荷物と化してしまいました。そして産業再生機構入りをして倒産は回避できたものの、最後まで復活となりませんでした。

動画・ブログを通して

それでは「ダイエーはただの倒産したバブル崩壊の象徴的な企業なのか？」と問われれば、それだけでは語れません。戦後の貧しい時代で生産者が価格決定権を持っていた時代に消費者を味方につけ、様々な既得権益と戦い、消費者主体の流通業界を作り上げた。それは今では当たり前の牛肉の販売方法やお菓子の袋販売など小さなことかもしれませんが、近代のスーパーを作り上げていきました。創業から一貫した価格破壊というスローガンを掲げ、良い品をどんどん安くというシンプルかつ難しい方針を実現させました。中内功の大きな志が人々を動かし、生活を豊かにして簡単にものが手に入る時代となりました。ただ、副作用を生んだのも事実です。

現在と比較するのもどうかとは思いますが、業界を壁をどんどん壊すようなアグレッシブな企業が今後日本でも現れるのでしょうか？それほどダイエーは強烈な個性を持った企業だったと思います。

ダイエー・中内功は今回の動画にいろんな意味でぴったりで、多くを学ばさせていただきました。皆さんも動画や本ブログを見て感じたことを共有していただけるとうれしいです。

中内功が設立した神戸にある流通科学大学にダイエー記念館があるとのことですので、今度足を運んでみようと思います。そのときは動画かブログかわかりませんが、紹介や感想などを出したいと思います。

今回の動画を通じて

いろいろ感じるものがありました

どうしたいつになく

くそ真面目だぞお前らしくもない

こういう路線の需要もあるかな～と思って 

　　　　　　　　　　　お前はダイエー以上に

　　　　　　　　　　　消費者の需要を読めてないぞ