オロドウ日記

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宮内目線のライブドア(前編)

今回はしくじり企業のライブドア回補足ブログ2回目です。

 ↓前回の

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前回の監査人視点に引き続き、今回は宮内亮治目線となります。

 

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ライブドアに入るまでの宮内亮治

宮内亮治は商業高校卒業後、税理士事務所で働きながら、税理士の資格を取得。独立して個人事務所で税理士として働いていました。1996年に堀江貴文が23歳、宮内亮治が28歳の時に紹介で二人は出会い、以降10年拘置所まで苦楽をともにする仲となります。出会ったときの堀江はジーパン、Tシャツ、ジャンパーの小太りの学生姿でした。堀江はこの頃から「ネットの世界でナンバー1」になると豪語していたようです。

宮内は有限会社だったオン・ザ・エッジを負債を資本に転換することで株式会社へと変更させて、オン・ザ・エッジを上場させようと促したのは宮内です。宮内は上場準備に入ると同時に、オン・ザ・エッジのCFOに就任しました。

成長の源泉ファイナンス事業部

ライブドアの成長(?)した要因として優秀な人材が多かったためです。株式100分割の発案者で26歳で取締役に就任して若さのライブドアの象徴となった熊谷氏、交渉のエキスパートでライブドアファイナンスの社長だった中村氏、リクルート出身で営業力に長けていた岡本氏など豊富なメンバーがおりました。宮内氏はこれらのメンバーを誇らしげにしています。

自身の管理部門であったファイナンス部門はほかのライブドアの中では異質の存在となっており。外資や国内金融機関経験者の若手が中心に雇用。採用条件は頭脳明晰で明るいことでした。他部門での服装は自由でしたが、ファイナンス事業部はスーツにネクタイは必須でした。M&A案件が多いこともありファイナンス事業部は隔離されて、聖域化されていると言われておりました。

なぜ自己株式売却をしたのか?

動画でもお伝えしましたが、堀江の利益追求は相当厳しかったようです。そのことについては経営者として仕方がないという認識もありました。堀江から「なんとか利益を作れないのか?」と求められてきており、宮内は当初投資して成長していた株の売却を行うことにより利益を作りました。その利益も本業のポータルサイトなどに利益を振替するなどと工作するようになります。2004年9月期の予算編成でも堀江は当初の利益数字が低く成長性を示せず、株価が上がらないとして、予算編成の担当者を詰めたようです。その状況の中、宮内は無理矢理数字を作り堀江を納得させました。

その中で生まれたのが自己株式の売却のスキームです。そのときの流れとして以下のようだったとのこと・・・

  1. ボーダフォン系列の独立販売会社であるクロサワコミュニケーションズという買収案件が出てきた。
  2. 宮内はクロサワを買収して着メロや出会い系、占いなどのコンテンツを販売しようと画策して、株式交換での買収に動く。
  3. クロサワの大株主である、事業再生ファンドは株式交換は拒否して現金での買収を希望
  4. ライブドアは現金を用意する余裕がなかった、かつ無理矢理作った予算編成で無理が生じて、どうしても利益が20億円ほど足りなかった
  5. 宮内は元部下であり、買収案件を持ってきた野口に相談したところ出てきたスキームが株式売却を売却して、クロサワの株主には現金を渡して、ライブドアは利益を計上という方法
  6. 野口と宮内は堀江に説明して了承を受けて実行した

なぜ粉飾決算をしたのか?

これをウェッブキャッシングドットコム買収時も利用して約38億円の利益を計上して、併せて通期の見通しを上方修正と発表しました。しかしその上方修正もすぐに失敗します。結局9月期決算で8月の経営会議で15億円の利益未達の連絡が来ました。

この報告により宮内は大慌てで利益を捻出する必要があったが、もうすべて出し切った状態でした。そこで目についたのが、買収が決定していたが当期連結対象外のキューズネットとロイヤル信販でした。ここに架空売上を計上させて利益をかさ上げすることを思いつきました。球団買収に名乗りを上げており、利益未達が絶対できなかったのもあり、堀江に決断させ、実行しました。

株式売却のスキームは野口氏が問題がないか確認はとったらしいのだが、決算発表後に監査人に指摘されたが、そのときは適当にはぐらかしてその後追求もされなかったようです。

 

次回は堀江と宮内の関係性ついて書きます!

 

粉飾はいけないことだけど

こうもリアルに書かれると責めづらい・・・

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宮内氏はあくまでも中間管理職と

主張している感じだな

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      俺だったら無理矢理数字作っといて

      退職しちゃうけどね

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   ・・・

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